Volviendo al método de trabajo, el tercer pilar es la gestión eficiente y la alta organización de los procesos y tareas del día a día. Mi capacidad de observación y pensamiento crítico - desarrollada en la etapa científica - junto a técnicas mejoradas de mejora continua, logra que pueda transmitir mis conocimientos a los equipos (formación) e implantar mejoras substanciales en los procesos, reduciendo problemas repetitivos y ahorrando tiempo y costes. A modo de ejemplo, puedo compartir que entre 2013 y 2014 he resulto más de 40 problemas más o menos complejos en sectores muy diversos - administración pública, hostelería, logística, industria manufacturera, ... - confirmando que cuento con un método robusto y útil de verdad.

Actualmente, combino la consultoría empresarial en las áreas en donde cada entidad tenga mayor necesidad con la formación de equipos y directivos y la participación en mesas redondas o conferencias. Para esta última actividad, mis especialidades son el liderazgo en entornos difíciles o de incertidumbre, la innovación y tendencias sectoriales, el rol de las mujeres, las energías renovables y la agroalimentación. 

Eres STEM que ha tenido mucha actividad en sectores industriales, energías, agroalimentación, ¿podrías contarnos como ves el rol de las mujeres en estos sectores y en el mundo empresarial en general?

Hay sectores empresariales que están más masculinizados, en general todos los relacionados con las tecnologías, las industrias y las ingenierías, que en mi caso es donde más me he desenvuelto. Usualmente, ocurre que las decisiones se toman en la parte superior de la jerarquía, donde están los dueños, el consejo de directores, la corporación. Y lo que está ocurriendo es que en esa zona encontramos muy pocas mujeres. Esta situación es la que se debería mejorar, por aprovechar el talento, que no es ni mejor ni peor que el de los hombres, sino que aporta un valor diferencial simplemente porque nuestra educación, nuestras experiencias y visión son de otra forma. Al enfrentarse a grandes retos y tener que tomar decisiones muy relevantes, la actitud más eficiente e inteligente sería involucrar a la mayor variedad de pensamientos sobre todo divergentes ya que nunca se sabe de dónde puede venir una buena idea o solución. Entonces, el rol de las mujeres lo veo como algo muy pragmático, que le va a aportar valor a la empresa.

Por otro lado, nos encontramos qué en prácticamente todos los territorios, en USA, en Europa y entiendo que también en Medio Oriente, hay muy pocas niñas que acceden a carreras STEM. Hay identificadas varias razones, las causas o barreras las podemos dejar para otra entrevista, pero la verdad es que si necesitamos más mujeres dirigentes y hay muy pocas por dónde va el futuro de los negocios - ingenierías, tecnología, informática, inteligencia artificial, … - tenemos un grave problema. Mi consejo sería animar a que haya más estudiantes en dichas carreras y promocionar en todos los sectores el desarrollo de las mujeres profesionales, directivas y empresarias.

¿Como podríamos aprovechar tu vasta experiencia para continuar en nuestra tarea de unir y generar oportunidades entre España y Medio Oriente? Me encanta esta pregunta. Como se ha visto, tengo toda mi vida, mis emociones e intereses en el mundo empresarial, me encantaría conocer personas, empresas y entidades para saber cuáles son sus necesidades y si está en mis posibilidades ayudarles directamente o bien localizar a quien les pueda ayudar, poder participar en proyectos o iniciativas conjuntas, generar nuevos negocios…sobre todo conocer y escuchar.